2016年最后两天工作日，在这辞旧迎新之际，公司外聘讲师为全体员工开展了两天财务和人力资源方面的培训，在紧张活泼的学习氛围中，总结过去，迎接新的一年。

12月29日，公司特邀西南财经大学统计学院毛中明副院长到公司为大家授课。这次培训的范围为公司全体员工，旨在提高财务管理方面的意识，促进大家深入理解降本增效和全面预算管理，从财务的角度审视和重整自身工作，有效提升企业的管理水平。毛中明副教授主要研究领域为宏观经济、金融投资、企业财务、公司治理、资本运作，曾为中共四川省委组织部、四川省国资委、宁波市国资委、青岛市国资委等众多企业和政府机构讲授相关课程和专题讲座，在企业财务知识培训方面也有着丰富的经验。毛教授通过丰富的案例，深入浅出地讲授了财务管理基础理论知识、财务要素与财务报告等多个知识板块，运用图表解析企业上市的原因及上市的优势和劣势，阐述了公司上市前的财务准备等内容。通过一天的学习，参加听课的员工，尤其是非财务的员工都对财务有关知识产生了兴趣，对于一个公司的运营决策说到底都是财务决策的这一提法有了深切的体会。

（图为财务管理培训现场）

12月30日，华为光伏副总经理、全球人力资源总监周建华一行莅临公司，交流华为人力资源管理经验。华为是我国民营企业500强之首，其业务涉及通信、能源等多个板块，其企业文化具有鲜明的特色。此次周建华副总经理正是围绕《华为人力资源与绩效管理》这一课题，以华为的企业发展历程为线索，向我们介绍了华为独特的人力资源管理体系。在紧张的三个半小时里，他从“选、用、育、留”四个方面，结合经典案例，分享了华为公司在人才招聘与引进、培训与开发、干部任命及内部晋升、绩效管理及激励机制等方面的成功经验。应该说，通过这些年的不断完善，华为的人力资源管理体系已经成为了华为软实力的一块招牌。对于大多数企业的管理者来说，华为人力资源管理都是值得学习和借鉴的。

（图为人力资源管理培训现场）

对企业的长期发展来说，比物质资本投资更重要的是人力资本的投资。公司在岁末年初工作繁忙的时候组织培训，为提高员工的整体素质搭建学习平台，公司总经理李树成、副总经理魏东、财务总监宋贵祥及公司各部门负责人都全程参与了听课，让大家感受到公司对培训工作的重视。两天的紧张培训结束了，参加员工都表示收获颇丰，受益匪浅，希望以后多组织类似培训，为个人与公司的共同发展打下基础。