11月25日，晟天新能源组织召开员工大会，公司领导班子成员、全体干部职工参加会议。

会议首先宣读了新筑股份、清洁能源集团交流人员任职文件。随后，会议对《工程项目临时管理机构组建方案》进行宣贯，重点介绍了机构职责、人员配置、组建程序、支持机制等内容。会议指出，组建临时管理机构，是优化重大工程项目管理的重要举措，旨在加快推动投资项目实施，强化项目全过程全流程精细化管控，保障工程项目投资建设顺利推进。

会议强调，当前公司进入发展新阶段，正处于冲刺年度目标、“十四五”规划收官、深化改革发展的重要时期，要进一步凝聚共识、统一思想，奋力推动公司高质量可持续发展。一是要全面融入集团发展战略。清洁能源是集团公司重点布局的业务板块，“十五五”期间，集团公司将大力推进清洁能源业务拓展，要坚定融入集团公司发展大局，在重大任务面前勇挑重担，不断构筑自身发展优势，做大做强主责主业，实现协同发展互补发展。二是要深刻把握光伏行业形势。目前光伏行业仍处于深度调整阶段，全国统一电力市场加快建设，新能源全面参与市场交易，市场化交易电量比重持续提升。要牢固树立风险意识、成本意识、经营意识，防范化解各类生产经营风险，增强生产运营成本管控，强化项目投资建设运营精细化运营，精准精细制定交易策略，全面提升公司经营质效。三是要全力冲刺年度目标任务。研究制定2026年度经营目标任务，扎实推进2026年度预算编制，系统梳理2026年度重点工作，加快推进存量项目历史遗留问题解决，组织做好电站设备组件巡查检修，加强现场安全环保监督检查。四是要纵深推进全面深化改革。深入实施人才强企战略，扎实推进工程管理队伍、生产运维队伍、电力营销队伍等三支人才队伍建设，树立鲜明选人用人导向，始终坚持能者上、庸者下、劣者汰，让能干者能上、有为者有位，稳步开展人员三定、薪酬改革、机构改革等工作，研究组建成本中心，深入推进建章立制，优化工作流程，完善内控机制，持续提升经营管理效能。