为全面掌握电力工程公司生产经营情况，精准把握改革发展方向，推动落实公司战略部署，3月20日，晟天新能源主要负责人贾秀英赴下属电力工程公司调研。晟天新能源党委委员、纪委书记卢继萱，党委委员、副总经理、电力工程公司党支部书记、执行董事、总经理张新参加调研。

调研会上，张新就电力工程公司整体经营情况、核心业务进展及深化改革思路进行了汇报。随后，与会干部职工结合自身岗位实际逐一交流发言，围绕采购管理、设备抢修、基层党建、人力资源等方面形成意见建议20余条。

贾秀英强调，一要锚定改革定位，强化责任担当。紧扣全面深化改革目标任务，立足场站运营痛点、管理难点，统筹谋划、稳步推进全资产委托管理模式落地，推动运维业务规范化、精细化、长效化。牢固树立主人翁意识，压紧压实工作责任，保障电站生产运维规范、高效、安全，做到守土有责守土尽责。二要推进深化改革，提高经营质量。紧扣高质量发展主线，稳步推进部门机构改革，优化职能配置，推动内部资源向生产运维一线倾斜，提升组织运行效率。健全经营管控体系，培育市场竞争优势，强化成本管控、风险防控与精益管理，优化绩效考核和激励机制，增强核心竞争力与可持续发展能力。三要筑牢安全防线，护航经营发展。严格落实安全生产责任制，强化两票三制执行，规范运维操作流程，常态化开展设备巡检、隐患排查治理，加强关键设备监测维护，强化安全技能培训与应急演练，严格执行防汛、防火、防触电等安全措施，以严实安全管理守住发展底线。四要坚持求真务实，勇于担当作为。健全信息报送与沟通机制，确保各类重要信息及时上传下达、高效响应、闭环处置，重大突发事件必须第一时间报送，坚决杜绝瞒报漏报。弘扬严细实工作作风，严格制度执行，强化协同联动，力戒形式主义、敷衍拖沓。加强精细管理，细化工作流程和作业标准，把标准落到各环节各岗位，确保各项工作高效有序推进。

晟天新能源投资管理部、人力资源部（党委组织部）负责人，电力工程公司班子成员、本部管理岗位人员参加调研。